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耐克增长停滞,安踏阵营逼近阿迪达斯:2025全球体育品牌销售额格局重塑

在全球体育品牌竞争加速分化之际,耐克虽仍稳居第一,但销售额增长几近停滞。安踏巩固第三,并通过Amer Sports与彪马相关资本布局扩大影响力;On、亚瑟士等高端跑步与户外品牌则成为增长主力。

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随着西班牙夺冠,本届足球世界杯告一段落。球场上的竞争之外,运动鞋、球衣及装备供应商之间的较量同样受到关注。根据全球17家体育用品企业在2025财年的业绩比较,全球体育品牌市场正在出现新的力量重组:耐克与阿迪达斯依然占据前两位,但耐克增长趋缓,中国品牌阵营和高端跑步、户外品牌正在持续缩小差距。

本次比较基于2025年6月至2026年5日期间结束的财年数据。由于斯凯奇已于2025年9月完成私有化、此后不再披露销售额,因此未被纳入排名。

运动鞋与球衣陈列,展现全球体育用品市场竞争

耐克仍居首位,但增长仅为0.2%

自20世纪90年代以来,耐克和阿迪达斯始终牢牢占据全球体育品牌销售额前两位。不过,领先者的优势正面临更激烈的追赶。

耐克在截至2026年5月的财年中,通过重新强化批发业务和高性能产品类别,较上一财年销售额下滑9.8%的局面明显改善,但全年销售额仅同比增长0.2%。耐克依旧大幅领先其他竞争者,但在众多品牌实现两位数增长的市场环境中,其增长表现显得相对平缓;中国市场的经营压力也仍未完全缓解。

第1名:耐克

  • 销售额:约7兆5164亿日元
  • 旗下品牌:耐克、乔丹品牌、匡威
  • 最新动向:通过强化批发渠道和高性能产品逐步修复业绩,但在中国市场仍面临挑战。

安踏稳坐第三,“安踏阵营”影响力扩大

过去十余年,全球第三大体育用品企业的位置曾多次易主。彪马、安德玛,以及拥有The North Face和Vans等品牌的VF Corporation都曾参与竞争;进入2020年代后,凭借女性运动服饰市场快速扩张的Lululemon Athletica一度跃升至第三。

不过,随着Alo Yoga和SKIMS等品牌加快追赶,Lululemon逐步进入成熟阶段,安踏的存在感则持续提升。如今的安踏已不仅是单一中国体育品牌,而是发展为覆盖多品类、多区域市场的品牌运营集团。

除自有品牌安踏外,该集团还在中国及亚洲市场经营FILA、日本品牌迪桑特以及韩国户外品牌KOLON SPORT等业务。与此同时,安踏是拥有始祖鸟和萨洛蒙等品牌的Amer Sports最大股东,并已宣布将于2026年1月成为彪马最大股东。

安踏、Amer Sports和彪马仍是独立公司,销售额并未合并计算。但若将三者销售额作简单相加,规模约为4兆3386亿日元,已接近排名第二的阿迪达斯。这种资本与品牌资源的联动,也令市场开始关注不断扩张的“安踏阵营”。

中国体育品牌的整体规模也在提升。除安踏外,李宁、特步等中国主要企业的销售规模均已超过日本美津浓,显示出中国品牌在全球体育用品市场中的份额和影响力正在上升。

高端跑步与户外品牌成为增长引擎

相较于传统巨头增长放缓,强化高价产品结构的品牌表现尤为突出。On以30.0%的同比增幅成为17家企业中增长最快的公司,其销售毛利率达到62.8%,在体育用品行业中处于罕见的高位,接近奢侈品行业的盈利水平。

Amer Sports销售额同比增长26.7%,亚瑟士增长19.5%,新百伦增长19%,同样位居增长前列。这些企业普遍以跑步或户外品类为核心,受益于全球跑步参与者增加、健康消费趋势升温,以及消费者对专业性和高端产品接受度提升。

跑步与户外装备展示高端运动消费趋势

跑步鞋、专业运动服饰及户外装备正在成为体育用品市场的重要增长区间。对于这些品牌而言,产品专业化与较高的价格带,共同支撑了收入扩张和更强的盈利能力。

彪马承压,重建预计延续至2027年后

主要企业中,彪马的处境最为艰难。其销售额约为1兆3497亿日元,同比下降13.1%,净利润转为约1194亿日元亏损。

业绩承压的原因包括缺少带动市场的畅销产品,以及为提升品牌价值而压缩量贩渠道批发、推进库存清理所带来的负担。彪马预计2026年仍将处于亏损状态,全面恢复可能要等到2027年以后。随着安踏宣布成为其最大股东,彪马也将进入新的重建阶段。

全球体育品牌竞争进入多极化阶段

耐克和阿迪达斯的双雄格局尚未被打破,但市场竞争已不再只是传统巨头之间的较量。中国品牌通过多品牌运营和海外资本布局扩大版图,高端跑步及户外企业则凭借品类趋势和高毛利模式实现高速增长。

未来,耐克能否重新恢复更强劲的增长、阿迪达斯如何巩固第二的位置,以及安踏阵营、高端专业品牌和传统运动集团如何争夺消费者,都将继续影响全球体育用品市场的下一轮格局。

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